今天利多碼繼續(xù)跟大家來談?wù)勔晃镆淮a和促銷的一些細(xì)節(jié)揭秘，我相信你看完以后，一定能有所收獲。

打個比方：今天我們的主角是一瓶水，當(dāng)然你也可以換成一桶方便面，在一瓶水的瓶蓋內(nèi)，通過某種技術(shù)賦著的二維碼（目前飲品、酒水、食品、調(diào)味品、化妝品都可以根據(jù)產(chǎn)品的特性賦碼），消費者購買到水之后，揭開瓶蓋，掃描瓶蓋內(nèi)部二維碼，就可以查驗產(chǎn)品的真?zhèn)危部梢猿楠勂罚榧t包，抽積分，企業(yè)通過這種方式不僅可以節(jié)省促銷成本，防止中間商截留，防止竄貨，假冒偽劣，還能收集到消費者的數(shù)據(jù)，為二次營銷提供數(shù)據(jù)支撐。總而言之：一物一碼促銷就是二代智能化促銷，你可以無獎品庫存，也可以隨時調(diào)控。一物一碼就是產(chǎn)品移動的身份證。

然而簡單的二維碼只具有簡單的固定展示信息的功能，而不具備互動和多向性展示，二次開發(fā)等功能。
獎品的選擇方面：
獎品：簡而言之就是你使用在促銷上面給消費者的贈品。
獎品營銷有用，但并不代表你隨便搞個獎品就一定的效果，所以在使用贈品營銷之前，你很有必要搞清楚——如何選擇贈品？什么才是好的贈品？好的贈品的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這個問題困擾著無數(shù)老板。
⑴低成本、高價值
消費者不會用成本去衡量你的贈送產(chǎn)品的價值,而是用市場價格去衡量。（一碗綠豆湯成本不到1元錢，但客戶會用市場價6元去衡量它。）
注意，下面的文字一定要仔細(xì)看，干貨滿滿。
低成本，怎么來界定贈品的成本是低還是高？20元低嗎？50元低嗎？沒法界定吧，而且對于每個人來說，心里的標(biāo)準(zhǔn)是完全不一樣的，那應(yīng)該怎么辦？
其實人性里有一個弱點:大多數(shù)情況下，人都是想在付出最少的情況下，得到最高的回報。
正是因為這一點，讓很多老板在玩獎品營銷的時候，摳門的不得了，更為無語的是，拿出一些根本都沒有人要的庫存產(chǎn)品作為獎品，消費者才不會要呢。所以有些人，這樣做了就說獎品沒用，你送的獎品差到極點，還不如不送，反而還會影響你的成交率。
有些快消品老板看到這里，會反問：那我不可能去送價格很高的產(chǎn)品，那我賠大了。如果你問這個問題，我真的要對你說，一定要往下看……比如：五元的獎品成本,對于很多創(chuàng)業(yè)老板來說，已經(jīng)很高了。但是我想問：假如你賣的產(chǎn)品，每成交一筆帶給你的純利潤是一千元，那么五十元的獎品成本，高嗎？假如你一筆生意只能賺十元錢，那獎品二十元都是天價了，你說對嗎？
所以我們在設(shè)計獎品的時候，一定要參考你銷售產(chǎn)品的單筆利潤，設(shè)計出更加讓消費者難以拒絕的利益誘惑。而不是一味為了節(jié)省成本，搞一些垃圾產(chǎn)品作為獎品。
大熱天，吃牛肉粉，送冰鎮(zhèn)綠豆湯就典型的屬于低成本，高價值。而且還有一點就是所送的贈品最好是能夠立即帶給客戶直觀體驗和感受的產(chǎn)品最好，天氣熱，你喝一碗冰鎮(zhèn)綠豆湯，立馬感覺神清氣爽。

⑵好的獎品的另一標(biāo)準(zhǔn)是：與你主要銷售的產(chǎn)品相關(guān)、互補、或是客戶有欲望想要得到的價值。
經(jīng)過多年的營銷經(jīng)驗總結(jié)，很多老板玩獎品營銷的時候，有時候會犯一個錯誤：就是獎品和主要銷售的產(chǎn)品毫不相關(guān)，反正我已經(jīng)送了，還要怎么樣？舉個搞笑的例子：如果買汽車送絲襪、買房子送尿不濕，那肯定不是好的贈品。哈哈……相反，買基金，送理財產(chǎn)品，買香水送化妝品這一類贈品相對來說，要靠譜的多。
至于如何設(shè)計，具體細(xì)節(jié)，以后的文章當(dāng)中我會慢慢想講到。
獎品在營銷過程中出現(xiàn)的時間不同，那么它發(fā)揮的作用也就不同，獎品分為“引流型獎品”,"成交型獎品"。
引流型獎品又有兩種形式：1、先買后送； 2、先送后賣；
先買后送往往是先通過一些宣傳，比如傳單等方式，告訴客戶購買產(chǎn)品有獎品相送，這類方式線下已經(jīng)用得太多了。
但是，用得太多，并不是沒有用哦，只是你需要變換方式而已；
舉了個例子，買一件送一件，一些人就說沒有用，你不會自己發(fā)散一下思維啊，你不會買一送三啊，難道送的東西都必須是衣服嗎？我也是醉了，還是直接舉個例子吧~~
比如你是賣家具的，一套沙發(fā)五千元，你搞活動，打七折，就是三千五佰元。
另一種營銷方法是：產(chǎn)品依然賣五千元，接下來三天我們店慶搞活動，購買五千元的沙發(fā)，送價值一千元的茶幾（假設(shè)成本只有五百元），再送價值一千五百元的時尚餐桌和座椅（成本假設(shè)八百元），再送你價值兩百元沙發(fā)免費保養(yǎng)三次，總價值六百元。（實際成本五十元/次，總成本一百五十元）
通過這樣的營銷策劃，消費者得到了價值三千一百元的贈品，而你實際的成本是一千四百五十元，比起你之前的打七折，你還多賺了五十元，更重要的是客店會更喜歡第二種贈品營銷，會讓他感覺到五千元買了好幾樣?xùn)|西回家，很劃算。
還有一個重要的點就是客戶買回家的不是三千五百元的沙發(fā)，而是實實在在五千元一套的沙發(fā)，客戶心里炫耀的資本將上升一個層次。

上面的案例是先買后送，更狠的是先送后賣。
先送后賣就是先送贈品給目標(biāo)客戶，把他們吸引過來，再賣其它的產(chǎn)品實現(xiàn)盈利。但這一招需要仔細(xì)地布局，而且要特別強調(diào)的一點就是要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，而不是在大馬路上見誰都送。
案例：一個賣英語點讀機的商人，目標(biāo)客戶幼兒園的小朋友，去和幼兒園談合作，分成，結(jié)果沒談成，利潤空間已經(jīng)讓出很大，還是沒有談成，因為制度上的一些原因。
后來，贈送價值68元的點讀卡（成本30元），作為福利送給幼兒園，幼兒園作為福利送給孩子們，只不過有一個要求就是要家長帶著孩子拿著禮品券去店里領(lǐng)取，作好數(shù)據(jù)的記錄。因為這一策略，點讀機的銷量開始直線上升。
當(dāng)然用這個案例只是闡明先送后賣也是一個超強的營銷方式。
先送后賣有幾個點要特別注意：
1、找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，找不準(zhǔn)，就會虧損巨大。
2、送出去的產(chǎn)品只是負(fù)責(zé)把客戶吸引到店時，能不能成交取決于你后面的流程設(shè)計，如果沒有設(shè)計好后面的流程，如果沒有設(shè)計好，引流就會變成引來的流量，領(lǐng)完獎品，就走了。所以用先送后賣之前，一定要做好成交的布局。

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